Development management

Development management in Indonesia

Il development management consiste nel gestire uno sviluppo immobiliare per conto del proprietario, dal primo studio di fattibilità alla consegna: struttura, terreno, brief di progetto, budget, permessi, scelta dell'impresa e controllo del cantiere. Indonesia Core Management agisce come rappresentante del proprietario a Bali e in Indonesia, così l'investitore mantiene il controllo delle decisioni e del denaro senza essere in cantiere ogni giorno.

Per chi è: Investitori stranieri che sviluppano ville, residenze o progetti multi-unità in Indonesia, in particolare chi non vive a Bali Giurisdizione: Bali e altre regioni dell'Indonesia Aggiornato:

Cosa comprende

Il development management è la funzione del proprietario, delegata. La svolgiamo dalla tua parte del tavolo.

  • Fattibilità: terreno, zoning, prodotto, budget, tempi e uscita — verificati prima di iniziare il progetto.
  • Struttura: società, diritto fondiario o lease, accordi tra soci. Vedi PT PMA e strutturazione.
  • Coordinamento del progetto: brief all’architetto, revisioni del progetto rispetto a budget e permessi.
  • Budget e piano dei costi: dalla prima stima al computo metrico (BOQ), con contingenze e una procedura per le varianti.
  • Permessi: KKPR, approvazione ambientale, PBG e SLF. Vedi permessi di costruzione.
  • Appalti: scelta dell’impresa, tipo di contratto (a corpo o a misura), condizioni di pagamento e garanzie.
  • Controllo del cantiere: avanzamento, qualità, varianti e pagamenti. Vedi project management di cantiere.
  • Consegna: verifiche finali, documenti as-built, SLF e avvio della gestione o della vendita.

Perché gli investitori lo usano

La maggior parte degli investitori stranieri a Bali non è qui tutto l’anno. Il fallimento tipico non è drammatico: un progetto che cresce oltre il budget, varianti concordate a voce in cantiere, pagamenti fatti a date invece che ad avanzamento verificato, permessi che non corrispondono a ciò che è stato costruito. Ogni passo sembra piccolo; insieme decidono se il progetto guadagna.

Il nostro ruolo è rendere ogni decisione visibile, documentata e approvata dal proprietario.

Come lavoriamo

  1. Valutare — fattibilità e piano di sviluppo con budget, tempi e rischi.
  2. Strutturare — quadro legale e contrattuale, brief di progetto e strategia di appalto.
  3. Realizzare — controllo del cantiere con supervisione nostra in loco, report regolari e pagamenti rilasciati solo a fronte di lavori verificati.

Report

Il proprietario riceve aggiornamenti scritti regolari: avanzamento rispetto al programma, foto e video, budget rispetto al consuntivo, varianti aperte e decisioni da prendere. I nostri progetti attuali a Cemagi, Nusa Lembongan e Ubud sono documentati in video — vedi i nostri progetti.

Partecipazione selettiva agli sviluppi

Su progetti selezionati ICM può anche partecipare allo sviluppo insieme agli investitori. In quel caso ruoli, interessi e compensi sono definiti per iscritto fin dall’inizio.

Domande frequenti

Che differenza c'è tra development management e project management?

Il project management controlla la fase di costruzione: impresa, tempi, qualità e pagamenti. Il development management inizia prima e copre tutto il progetto — fattibilità, struttura, terreno, progetto, budget, permessi — e comprende il project management durante la costruzione.

Costruite voi il progetto?

No. Agiamo dalla parte del proprietario. La costruzione è affidata all'impresa con un contratto con il proprietario o la sua società, e noi controlliamo quel contratto.

Come venite pagati?

In genere con una percentuale sul budget del progetto o un compenso fisso concordato per iscritto, pagato insieme alle fasi del progetto. La struttura dipende dall'ambito.